Voir également : La réussite des Hommes
La mobilisation des équipes

L'efficacité du management

Le Manager du XXIème siècle est confronté à des exigences nouvelles et croissantes

La réussite passe par la capacité des Managers à :
Concilier le temps des Hommes et le temps des organisations
Donner de la confiance et du sens
Faire comprendre et accepter des changements de plus en plus rapides
S'affirmer dans son rôle et sa légitimité
S'adapter en permanence aux Hommes et aux situations
Mettre en perspective ses pratiques de manager et ouvrir son regard de manager sur d'autres horizons

Efficacité Coaching Manager Equipe Management du changement Conduire le changement Management de l'incertitude Leadership Manager dans la complexité Animer comité de direction

Coaching individuel
Coaching de dirigeants et Coaching de Managers
Coaching d'intégration
Coaching d'image, mesurer son impact et son leadership
Coaching de crise

C
oaching de développement de l'efficacité personnelle et professionnelle

Formation "les fondamentaux du management"
Manager une équipe (6 jours)
Principe de la dynamisation des équipes

Séminaire repères "Professionnalisation du management"
Manager en période d'incertitude et de changement (2 jours)
Manager en situation de stress (2 jours)
Manager dans la complexité (2 jours)
Manager avec des outils simples et efficaces (2 jours)
Responsabilité, rôle et légitimité du manager (2 jours)
Manager une équipe aujourd'hui (2 jours)
Mesurer son impact et son leadership (2 jours)

Ateliers management "Développement des compétences managériales"
Groupes d'analyse de pratiques
Cycles de conférences


Notre singularité dans la gestion de ces enjeux : notre capacité à faire bouger et à mettre en mouvement

Le management n'est pas qu'une question de théorie, c'est aussi une question de posture et de bon sens. Nos actions visent à :
Favoriser l'appropriation de comportements managériaux nouveaux : rôle, responsabilité, posture, courage managérial, légitimité, autorité, impact...
Donner à l'encadrement des repères simples en lien avec sa vie de tous les jours , de manière à ce qu'il puisse s'approprier les enjeux et comprendre ce que manager une équipe aujourd'hui dans son entreprise veut dire...
Travailler aux idées reçues, casser les représentations pour permettre l'engagement.
Mettre en lien les enjeux stratégiques et les enjeux managériaux.